她却犹豫了。
这样是对的吗?
会不会脚步跨得太大,反而造成不好的效果?
“这个问题我再考虑一下,你刚才是怎么答复他们的?”盛沐沐问。
程灼:“我给他们留了名片,跟他们说晚点给回复。”
盛沐沐对他的做法很满意,“嗯,好。”
两人又简单沟通了几句工作上的事后,盛沐沐抱着电脑,找了个靠里的座位坐下。
翻看网上对于悦己花房的微博帖子。
随便搜一搜,能搜到不少豪门阔太太发的微博。
大多是分享每日收到的鲜花照片。
评论区里,讨论众多。
有人问是在哪里买的,有人问是不是全国都能配送到家。
也有人吐槽价格太贵,人傻钱多的人才买。
盛沐沐秀眉微蹙,陷入沉思。
送花到家业务一开始圈定的目标客户人群,是富人区里的高净值人群。
可随着互联网的影响力,不少追求生活小情调的白领精英,也对悦己花房的送花服务产生兴趣。
盛沐沐在想。
要不要趁热打铁,齐头并进,在开设分店的同时推出子品牌线。
粗略想想。
子品牌可以将“每日一束”的概念改成“每周一束”。
每束388至988的价格,可以下调成每束两百。
面向更广泛的受众。
心中有两个小人在不断拉扯,打架。
一个在劝她步子慢一些,一个劝她创业就是得快。
品牌化,企业化。
是创业者的一道坎。
跨过去之前是一个天地,跨过去之后又是一个天地。
一旦真的决定这么做了。
将会变得非常忙碌。
绝不是如今花店几个员工就能办到的事。